Kuvaus
Henanin maakunnan "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative" SME:n "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative" SME:n ohjatakseen pienten ja keskisuurten{0}}yritysten (pk-yritysten) erikoistunutta, hienostunutta, erottuvaa ja innovatiivista kehitystä sekä parantaakseen niiden kevyttä johtamista ja{1}}strategista päätöksentekoa 15.-16.8.2025. Tapahtuma, jota ohjasi Henanin maakunnan teollisuus- ja tietotekniikkaministeriön pienten ja keskisuurten yritysten toimisto ja jonka järjesti Saibao Certification Center, järjestettiin onnistuneesti Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd.:ssä (jäljempänä "Tailong Electric"). Asiantuntijat Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo ja Mai Jianbin Saibao Certification Centeristä muodostivat asiantuntijatiimin suorittaakseen kattavan ja-syvällisen hallinnon "terveystarkastuksen" Tailong Electricille. Yhtiön ylin johto, mukaan lukien toimitusjohtaja Wang ja toimitusjohtaja Liu, osallistuivat koko aloitus- ja päätöskokoukseen.
Henanin maakunnan "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative" SME:n "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative" SME:n ohjatakseen pienten ja keskisuurten{0}}yritysten (pk-yritysten) erikoistunutta, hienostunutta, erottuvaa ja innovatiivista kehitystä sekä parantaakseen niiden kevyttä johtamista ja{1}}strategista päätöksentekoa 15.-16.8.2025. Tapahtuma, jota ohjasi Henanin maakunnan teollisuus- ja tietotekniikkaministeriön pienten ja keskisuurten yritysten toimisto ja jonka järjesti Saibao Certification Center, järjestettiin onnistuneesti Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd.:ssä (jäljempänä "Tailong Electric"). Asiantuntijat Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo ja Mai Jianbin Saibao Certification Centeristä muodostivat asiantuntijatiimin suorittaakseen kattavan ja-syvällisen hallinnon "terveystarkastuksen" Tailong Electricille. Yhtiön ylin johto, mukaan lukien toimitusjohtaja Wang ja toimitusjohtaja Liu, osallistuivat koko aloitus- ja päätöskokoukseen.
Kahden-päiväisen diagnostisen arvioinnin aikana asiantuntijatiimi suoritti-syviä, moniulotteisia arviointeja Tailong Electricin tutkimuksesta ja kehityksestä, tuotannosta, markkinoinnista, rahoituksesta ja muista alueista erilaisilla menetelmillä, mukaan lukien ylemmän-tason haastattelut, paikan päällä -käyntejä, asiakirjatarkastuksia ja ryhmäkeskusteluja. Diagnoosi paljasti, että Tailong Companylla on nopeasta kehityksestään huolimatta myös tyypillisiä johtamishaasteita: Henkilöstön osalta henkilöstön vaihtuvuus oli vuoden ensimmäisellä puoliskolla suhteellisen korkea ja uusien työntekijöiden hoito ja mentorointijärjestelmä vaativat vahvistamista. Tehtävänkuvauksista puuttuu selkeät osaamis- ja kokemusvaatimukset, suorituspalaute- ja kehittämissuunnitelmia ei ole toteutettu tehokkaasti ja koulutusjärjestelmä ei ole liitetty riittävästi yrityksen strategiaan ja henkilöstön kehittämiseen. Tuotannossa ja toiminnassa työpajan layout ja logistiikkareitit kaipaavat optimointia, tuotannon poikkeavuuksista puuttuu systemaattinen kirjaaminen ja parantamisen ohjaus, ja henkilöstöehdotusjärjestelmää ei ole tehokkaasti muodostettu innovaatioiden johtamisen, kumppanuus- ja kannustintietojen kanssa. järjestelmällistä immateriaalioikeuksien suojaa ja tietojen integrointia ERP- ja MES-järjestelmien välillä on edelleen vahvistettava. Rahoituksessa ja toimitusketjun hallinnassa on parantamisen varaa kassavirran varoitusmekanismeissa, toimittajien luottojen hallinnassa ja kokonaisvaltaisessa budjetin hallinnassa. Vastatakseen näihin ongelmiin asiantuntijatiimi ei ainoastaan tehnyt perussyyanalyysiä, vaan myös kävi alustavia keskusteluja ja antoi johdolle palautetta -}etusivuilla ja tarjoaa useita käytännön ideoita.
Näyttö
